在B.O.S.S.學習營的四天課程裡，我理解了什麼叫做「把經營做紮實」，每一個環節都讓我意識到，光靠熱情和直覺，是撐不起一間想成長的公司的。我拋開過往憑直覺做事的習慣，用制度、流程去制定規則、框架想法，開始創造「能讓員工做得好」的環境。 現在，我的公司有30位員工，業績也穩定成長。當然我還是會感到壓力、也會犯錯，但自從學會有系統的面對問題後，彷彿手握一張「創業指引地圖」，再也沒有以往的迷失感了！

我重新定義了什麼是「經營」！我以為「經營」這種事情，就是那些很難懂的數字和策略，跟我的創作生活離很遠。但我現在覺得，經營也是創造力的另一種展現。 我把做的每一件事情，都當成是創作的一環。這讓我可以透過經營，創造更大的影響力，幫助到更多需要療癒的人。 現在的我，終於可以在工作中找到那種從容的節奏，用寬裕出來的時間與力氣，專心的追求自己想做的事，並多多陪伴家人。

本來我們的店就是完全依賴我們的「技術」，上完課後，我們兩個才在課堂中，認真開始探討適合我們店的標準流程、品牌文化、成長系統...等等，越建立就越有概念。 這樣規劃、執行完後，我覺得我有真正的感受到，「我們的事業有自己的生命力」。 這些在實踐中學到的東西，還有在討論中得到的啟發，真的會成為你創業路上最寶貴的養分。

老實說，我原本以為這會是一堂教我們怎麼更會賣東西的課，結果完全不是這樣。老師從品牌價值觀開始講起，一直問我們「你們到底為什麼而賣」。當下其實有點懵，我們不就是為了賺錢嗎？ 回頭想想，【B.O.S.S.學習營】並不是幫我們賺快錢的課程，而是幫我們把基礎打穩，讓這份事業可以走得更長遠。雖然學習過程要不停面對自己過去的不足，但能夠從「偶然的機會」變成「做品牌」，我覺得這個轉變真的很值得。