在B.O.S.S.學習營的四天課程裡，我理解了什麼叫做「把經營做紮實」，每一個環節都讓我意識到，光靠熱情和直覺，是撐不起一間想成長的公司的。我拋開過往憑直覺做事的習慣，用制度、流程去制定規則、框架想法，開始創造「能讓員工做得好」的環境。 現在，我的公司有30位員工，業績也穩定成長。當然我還是會感到壓力、也會犯錯，但自從學會有系統的面對問題後，彷彿手握一張「創業指引地圖」，再也沒有以往的迷失感了！

我重新定義了什麼是「經營」！我以為「經營」這種事情，就是那些很難懂的數字和策略，跟我的創作生活離很遠。但我現在覺得，經營也是創造力的另一種展現。 我把做的每一件事情，都當成是創作的一環。這讓我可以透過經營，創造更大的影響力，幫助到更多需要療癒的人。 現在的我，終於可以在工作中找到那種從容的節奏，用寬裕出來的時間與力氣，專心的追求自己想做的事，並多多陪伴家人。